代建制模式下招标活动组织与管理

1. 确定采购需求：招标活动首先需要明确采购需求，包括项目名称、数量、质量标准、交付日期等。这一步的目的是为了明确公司的采购需求，以便后续的招标活动能够针对性地准备。
2. 制定招标方案：基于采购需求，需要制定招标方案，包括招标文件的内容、招标方式、招标标的、投标人资质及评分标准等。制定招标方案的目的是为了确保何种较优的采购方案，从而达到公司的采购目标。
3. 发布招标公告：发布招标公告是招标活动的关键步骤，可以通过多种途径发布，如互联网招标平台、媒体发布、直接发送邀请函等。发布招标公告的目的是为了吸引更多的潜在投标人参与招标，以增加竞争力和降低采购成本。
4. 筛选投标人：接收投标文件后，需要对投标人进行筛选，包括资质审核、经济实力审核、经验审核等。筛选投标人的目的是为了确保投标人有足够的实力和能力完成项目，并减少合作风险。
5. 开标评标：开标评标是招标活动的决策阶段，需要根据招标文件的评分标准对所有投标文件进行综合评价，较终确定中标人。开标评标的目的是为了选出较优的中标人，保证项目的顺利实施。
6. 组织合同签订：中标人与公司签订合同后，需要按照合同约定开展业务，包括项目实施计划、工作进展报告、验收标准等。组织合同签订的目的是为了确保合同对双方都具有约束力，保证项目按期交付。
7. 监督合同执行：合同签订后，公司需要对中标人的执行情况进行监督，包括进度、质量、付款等。监督合同执行的目的是为了避免合作风险，保证项目质量和进度的达成。

招标活动组织与管理的功能和作用是确保项目采购需求的实现，从而提高采购效率和降低成本。同时，也加强了公司对合作伙伴的监督和控制，提高了项目的成功率。